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12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布，将强化公司治理体系，引入联席董事长制度。经董事会批准，赵家桢先生获委任为联席董事长，并与陈雷先生共同担任本集团联席董事长兼联席首席执行官。此外，拼多多还任命王密先生为集团工程高级副总裁，任命李忠先生为集团首席财务官。自2021年陈雷出任公司总裁、2023年设立联席CEO以来，拼多多不断完善联合治理机制，以更好地适应不断增长的业务需求。 “自从赵家臻先生出任联席CEO以来，我们的供应链已经成为整个平台及相关生态的关键支撑。这些年来，特木沿着拼多多近10年的成长之路，来之不易。集团新十年伊始，我们必须回归初心，不忘初心。这既是一切的前提和基础，也是实现新跨越的根本动力。”陈雷表示。此次任命赵家桢先生为联席董事长，将助力拼多多集团进入下一阶段升级再造，有助于落实集团“聚焦、再投资供应链升级和高质量发展”的集团战略，体现集团的战略重点。赵家桢表示，下一阶段，公司战略将经过反复讨论，将中国供应链确立为未来业务的核心，从去年开始，拼多多已达到“百亿”。政府推出了一系列惠企扶农的战略。包括免税、电商西扩、优质新供给、1000亿日元支持等。专项团队深入农业产区、工业区等供应链各个环节，为不同地区的商户推出定制化解决方案，助力当地产业完成新的质量转型，同时为消费者带来更全面的实惠。今年以来，“多多特产2025”专项行动已陆续走进昭通土豆、商丘鸡蛋、福州笋、仙桃海鲜、舟山海鲜、贵州刺梨、荆州海鲜、安岳柠檬等数百个特色产区、特色农业特色产品，推动重点产区从规模向品质发展，拉动上半年平台农产品销售。 2019年销售额预计增长47%与上一年相比。此外，“新品质供给”专项团队深入惠州小吃、佛山童装、邵东箱包、平湖羽绒、曹县汉服等数十个产业区，通过“豁免+扶持”措施提升经销商提质增效，推动产品、原材料等供应链各环节“渐进式创新”，推动优质产品SKU数量增加。 2000年以来开店数量比上年增加了44%，帮助当地行业积极解决同质竞争的行业问题。出任集团联席董事长的赵家桢表示，今年是拼多多成立十周年，公司业务、技术和服务持续提升。随着业务的积累，已遍及全球大部分国家。下一阶段，公司不希望进一步实现业务多元化。相反，我想更加集中注意力。聚焦供应链高质量发展，通过这一核心关键实现平台再造，驱动生态系统价值转型。当前，国际地缘政治和监管环境快速变化。赵家珍坦言，在这个过程中，公司面临着很多挑战，公司治理、资源体系建设跟不上商业扩张的步伐。 “我们必须对我们的组织架构、文化和治理体系进行系统性变革。董事会引入的联席主席制度和新任命的两位年轻领导人只是这一变革的开始。”我们在价格链上投入了大量资金，并对拼多多进行了重组。股东大会上，有投资者提到近期有传言称欧盟对Tem发起“黎明突袭”调查。拼多多联席总裁陈雷回应特木的业务发展迅速，在全球大部分国家拥有足够的市场规模。拼多多国内电商10年征程，用3年走完。由此带来的惊讶、担忧和严格审查的感觉是可以理解的。 “当前的各项检查将为下一阶段的增长打下良好的基础，同时也在快速变化的国际政治和监管环境下探索模式的迭代方向。”陈雷表示，公司自开展跨境业务以来，始终秉持长远理念，扎根中国供应链，致力于在各个市场实现可持续发展，为消费者创造真正的价值。随着我们业务规模的扩大和各个国家法律监管环境的快速变化，我们深知合规作为企业对社会的基本责任。电商平台的责任在于响应社会需求、回归本源、不忘初心、奉献社会。近日，在中国经济报社、中国经济传媒智库联合举办的“新十年、新引擎——电子商务高质量发展新方向”专家研讨会上，中国社会科学院计量经济与技术经济研究所副所长蔡岳洲分析了模型的迭代与演化。中国电子商务的超大市场优势，使得中国的电子商务效率高于美国。他也正在引领世界。拼多多等国家级平台将中国模式、中国标准延伸至全球，并以此反哺中国供应链，助力国内平台业务迭代升级。这一现象及其途径值得进一步研究。赵佳先生甄在股东大会上表示，特木近年来已经发展到相当规模，其速度甚至让我们感到惊讶。这是得益于行业进步而取得的重要进展。中国供应链三角洲。这也为拼多多和Temu.trae的国内供应链发展和下一阶段的重塑创造了新的机遇。 “我们将集中精力、财力、物力对中国供应链进行完善和重组，实现整个供应链运营模式的升级。我们的方向是高品质、品牌化。未来三年，我们相信有机会打造新的拼多多。”